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财务共享中心个人总结

财务共享服务中心的缺点:1、财务人员脱离业务,可能沦为辅助岗位.财务人员不再与公司的销售人员直接接触,面对的仅仅是一堆冰冷的数字,这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况,财务分析师也无法将销售业绩的感

财务共bai享中心模式下,需要制定共享中心人员的KPI指标,一般包括工du作量、退单量、投诉率、记账准确率等指标.可以对各种业务单据进行分类,并制定每类单据的zhi标准审核时间及单价,通过系dao统内相应的工作量统计报表自动汇总计算每个人专员的工作绩效,计算薪酬所得总额,同时结合一些扣减项,可以属得出共享中心人员的应得薪酬.

与普通的企业财务管理模式不同,财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升.具体表现为:第一,运作成本降低 这可进行量化计算与比较,如分析一个“共享服务中心”人员每月平

财务共享中心的模式对企业是好事,对个人绝对是悲剧,题主的初衷还是关注个人发展吧?对个人的影响有以下几个: 1、重复性工作大量增加、越来越多的工作是不需要“职业判断”的,也就是说在共享中心工作很有可能从一名财务人员转变

财务共享服务中心,简称FSSC,是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式.它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记账和报告,这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由

一个大的趋势,尤其是集团化的大型企业.但是执行起来会有很多很多问题1. 系统衔接问题 报账中心(共享中心软件)将对接k3 sap等erp又要对接srm crm等软件.需要有全职it进行维护.2. 人员流动性.重复性劳动,流水作业.财务被强行精细化,学的东西少了.职业生涯太窄了.

篇一:回顾20**年的工作,在取得成绩的同时,更找到了工作中的许多不足和缺憾.主要存在于对各项财务制度的把握及执行的可行性还有待进一步的探索,尤其是历年审计都暴漏出来的那些陈腐问题,每次总在敷衍了事中得过且过.不过,这

近年来随着财务共享中心管理方式的出现,目前我国很多大型建筑企业集团都先后建立了财务共享中心,如中国建筑工程总公司、中国交通建设股份有限公司等.财务共享中心的产生顺应了时代发展的需求,其特点是高效率、低成本,同时兼具

http://wenku.baidu.com/view/1797715f804d2b160b4ec0c5.html 参考

工作总结,基本就是这么个框架与要求:(一) 概述.概述的部分,可简单,可详细,主要是对工作的主客观条件、有利条件、不利条件以及工作开展的环境基础等进行陈述和分析.(一般就是提到领导的指导、带领,同事的帮助,自己的努力

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